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苏学峰:城市紧密型医联体建设要“有心更有力”

 

近年来,在推进县乡医疗机构一体化改革中,山西提出加快推进城市医疗集团。2020年山西省两会期间,山西省人大代表、临汾市人民医院院长苏学峰在接受新华网采访时表示,不断加强医院学科、人才、内涵建设,方能在紧密型医联体建设中“有心更有力”。

新华网:作为晋南的医疗资源富集地,临汾市人民医院在下沉优质医疗资源方面做了哪些尝试,取得了什么成效?

苏学峰:在山西省全面推进县乡医疗机构一体化改革中,我们作为临汾市的龙头医院,在对口帮扶上做了以下工作:

搭框架,成立医联体管理委员会、医联体组、医联体对接服务平台。

建平台,建立医联体管理平台,胸痛、卒中、中毒等七个专业急救网络平台以及远程会诊平台,高效便捷实现对医联体成员单位的技术指导和业务交流。

保安全,通过急救体系七个专业急救网络平台,做到对成员单位上转的急、危、重症患者,病情早知晓,急救早准备,有效缩短急救时间,提高了抢救成功率。

取得的成效简单来说有三个方面:一是通过对基层医联体成员单位的帮扶工作,切实提高了基层单位的医疗服务能力,从而推动其业务收入、门诊量、手术台次等核心指标逐步增长。

二是医联体成员单位之间已形成了上下联动、较为顺畅的双向转诊模式,基层将急危重疑难患者转至我院诊治,我院将恢复期患者转回基层康复治疗。

三是成立了临汾市人民医院城市医疗集团,开启了紧密型医联体建设新篇章。

新华网:临汾市人民医院城市医疗集团已经挂牌,紧密型医疗集团建设有什么初步进展?

苏学峰:经临汾市卫健委批复,于2019年12月28日挂牌成立了临汾市人民医院城市医疗集团。

我们在与浮山县医疗集团的紧密型医联体建设过程中,探索出一条优质高效的发展之路。

我院与浮山县医疗集团签订了“院县共建,健康浮山”托管县医疗集团协议。我院抽调了骨干力量,向浮山县医疗集团派驻了领导班子进行管理,从人、财、物的帮扶进而全面推开,实践市县乡村四级联动模式,提高了基层医疗机构的服务水平,走出了我们临汾市人民医院推进紧密型医联体建设的创新之路。

经过我院的托管帮扶,浮山县医疗集团人民医院全年总收入增长9.8%,门诊人次增长44.8%,住院人次增长11.6%,手术台次增长26.5%,社区医疗服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构也大大改观,全县医疗管理水平、医疗技术水平以及服务能力等都迈上了新台阶。

新华网:要帮基层医院的前提是自我强大,方能有心更有力。临汾市人民医院在不断提升自身学科、人才、管理等方面,做了哪些探索?

苏学峰:作为中西部地区的三甲医院,虽然我们在本地区属于龙头医院,但与发达地区的三甲医院还有不小的差距,因此,我院瞄准差距,对标一流,坚持“以教促医、以研促医”战略,提升“医疗水平、学术水平、职工素养”,形成“医院有重点、科室有特色”的发展格局,使各专业学科特色技术全面达到区域一流水平。

加强全院学科建设。技术方面,选定100个新技术新项目攻坚规划,提升全院临床疑难、急危重症诊治水平;启动器官移植、干细胞研究及生殖医学治疗(孕中检查、治疗)等技术攻关项目。科研方面,建立学科发展所需的实验室,纵深医学科研体系,使精准医学渗透到疾病的预防、诊断和治疗,建设TDM治疗疾控防线。

建立柔性人才工作机制。制定招贤引博计划,多形式多渠道引进人才,做好博士工作站日常管理工作。我院目前正以“家乡情”为依托,与全国临汾籍专家建立联系,利用其人脉或技术优势,建立专家工作室,提升我院技术实力。

加强医院内涵建设。紧扣由以治病为中心向以人民健康为中心、由粗放管理向精细化管理、由规模化发展向医疗质量建设“三大转变”,转换思路,强化医院内涵建设,促进医院全面提档升级。

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